(郭琳洁）自进入四季度以来，西电天水合金各车间部门采取有利措施，对各项工作进行了安排和部署，并认真贯彻会议讲话精神，动员全体干部职工积极行动起来，大干四季度，确保全面完成公司的各项目标任务。

一、安全第一，加强管控

 安全是决战全年任务目标的重中之重，也是企业一切经营活动的根本保障。为确保安全生产，公司强化应急管理工作，结合冬季安全工作特点，积极开展应急演练活动，不断提高员工应急处置能力和应急保障能力，同时以超前预防为重点，很抓车间部门的责任落实情况以及重要作业的事故防范工作、抓非常规作业的薄弱环节，强化各项作业的过程管控。

二、统一思想，加强管理

全体干部职工齐心协力，切实增强完成年任务计划的责任心、急迫感，紧紧围绕年度制定的计划任务，加班加点，加快生产进度，确保任务目标的实现。在进度管理上，全面推进节点考核、进度预警的工作机制，以月度为周期考核进。在工作落实上，全面落实每日工作重点事项重点督办、定期考核考评和及时兑现奖惩的要求，真正做到奖优罚劣、奖罚分明。

三、明确目标，推进生产

根据生产计划要求，结合总体生产实际，协调推进生产计划，重点管控关键产品；认真梳理生产中存在的问题，深入分析，查找问题根源，采取对策，制定改进措施。同时做好与技术、生产的沟通协调工作，为生产顺利实施提供强力支持。

四、质量管理，确保生产

在确保安全，质量的前提下，做到质量管理各项环节人人把关、责任到人。解决生产中遇到的难题，配合技术人员了解加工情况，现场解决问题，认真做好各项后勤保障工作。同时，通过新技术新工艺的不断改进，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。