薪火相传育栋梁 匠心传承筑未来

——天水合金“师徒结对”培养结硕果

三载耕耘育桃李，匠心传承结硕果。为系统推进青年人才队伍建设和公司骨干员工成长成才，天水合金2023年正式启动覆盖管理层、技术骨干与生产一线的“师徒结对”人才培养计划。该计划以三年为周期，通过“经理层带骨干、车间师傅带操作工”的双轨模式，构建起立体化、阶梯式的人才培养体系。2025年12月30日，公司隆重召开周期总结汇报会，全面展示培养成果，表彰优秀师徒，为这一阶段的人才培育画上圆满句号。

顶层设计与基层实践并重，“双轨模式”激活人才活水

计划实施开始，天水合金确立了分层分类培养、精准培育的架构。在管理层，由经验丰富的经理人员与青年骨干结对，聚焦战略思维、管理艺术、创新决策、技术引领能力的提升；在车间一线，则由技术精湛的老员工与青年操作工结对，围绕实操技能、工艺优化与安全规范进行手把手传授。三年来，共有20对管理师徒、7对车间师徒和4对技术骨干结成对子，覆盖核心技术岗位8个，形成“传帮带”的全链条网络。

成果丰硕：从“技能提升”到“精神传承”

在总结汇报会上，一组组数据、一个个案例生动诠释了计划的深远成效：

人才成长加速度：参与计划的青年员工中，1名获得技能等级晋级，3名青年骨干走上管理岗位，3名操作工成长为技术能手或班组长。

技术革新显成效：师徒共同攻克技术难题3项，提出工艺优化建议77条，有力推动了公司技术核心竞争力提升。

文化传承润无声：老领导的管理艺术、老师傅的工匠精神、职业操守与责任意识，通过朝夕相处的言传身教，深植于青年员工心中，让他们不仅学了管理、学了技术，更懂了如何做一名合格的企业人。

典型涌现：师徒共进的故事与温度

大会涌现出的优秀师徒代表在汇报中，分享了自己的心路历程时，车间王师傅带领徒弟小张三年零失误操作，并承担车间主要急难险重任务，师傅2024年被评为中国西电“先进工作者”，小张通过参加职业技能大赛，技能等级晋升为高级技师，在车间管理能力上也大幅度提升；这些故事不仅体现了技能的传递，更展现了情感纽带与职业共同体的凝聚。

奖励激励：致敬传承者，蓄力新征程

天水合金对师徒对子进行了评审定级，对评选的优秀、良好、合格师徒对子组合进行奖励。公司经理张辰在总结时强调：“师徒计划的核心是‘人’的连接，是经验与激情、传统与创新的碰撞。它不仅是企业人才培养的战略投资，更是企业文化中‘尊重专业、共同成长’基因的具体体现。”

展望未来：机制化、长效化深耕人才沃土

首个三年周期虽已收官，但人才传承永无止境。天水合金宣布将进一步完善师徒培养的激励机制、标准化评估体系与跨周期跟踪制度，计划将结对范围扩大至公司各个领域，并探索创新模式，让人才活水持续奔涌。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”这场历时三年的匠心接力，不仅锻造了一支堪当重任的青年梯队，更营造了学习型组织与传承型文化的浓厚氛围。未来，天水合金将继续厚植人才培育沃土，让师徒相传的星火，照亮企业高质量发展的长远征程。