天水合金召开精益管理项目启动会

11月29日，天水合金召开精益管理项目启动会，西开有限副经理夏江涛、西开有限智造工艺技术处处长赵云、西开有限制造中心副主任王军军、西开有限智造工艺技术处主任工艺工程师赵晓辉、天水合金领导班子成员、部门负责人及精益管理相关人员参会，天津爱波瑞咨询公司总经理尹涛及顾问团队共同出席了会议。

爱波瑞公司高级咨询顾问王昆胜从项目实施背景、项目实施推进计划等方面进行概述，多方位的分析了企业目前现状及存在问题，明确了精益管理项目方案实施目标。

天水合金执行董事、经理张辰向推进组组长颁发任命状，并指出，要在认识上再深化，从应对当前复杂生产经营形势和立足支撑未来发展的战略高度，深刻认识精益管理的重要意义，坚持向管理要效益，以思想的大解放引领管理的大提升；要在措施上再细化，要以精益化管理提升持续提高效率，以深化内部改革持续增强活力，以强化创新驱动持续提升价值；要在整体上再推进，领导干部要带头落实职责，把情况摸清摸透，通过复盘剖析、解剖麻雀，推动管理从精细化向精益化跃升。

爱波瑞公司总经理尹涛表达了对此次项目的重视，同时分享了如何通过精益管理提升企业核心竞争力，以及如何识别精益工作开展中的难点和痛点。他表示，将在与天水合金的深度合作中，通过与各业务部门联动、精益人才培养等形式建立系统的精益指标，推动精益工作高效开展。

西开有限副经理夏江涛对精益管理的认识、机遇、本质和方法提出指示：一要深刻认识全面推进精益管理的重要意义。推行精益管理是企业持续发展和竞争力提升的关键路径。必须要紧跟上级公司党委战略部署，切实解决影响企业持续健康发展的深层次问题，提高企业的经济效益和发展质量。二是高度重视协同合作，积极加强交流与沟通。通过协作更加高效地整合资源和优势，解决存在的问题和挑战，带动整个企业精益管理水平的提升，为企业的可持续发展注入强劲动力。三是实施精益管理是践行国企担当，是突破自身瓶颈，实现管理再提升的现实需要，是为员工谋幸福、为企业谋发展的必由之路。四是高度重视精益管理工具和方法的应用，通过开展精细化管理活动，能够直接、有效、快速地解决各种管理难题，不仅有助于提升工作效率，还能优化资源配置，降低成本，为企业创造更大的价值。

本次精益管理项目启动会的成功召开，明确了公司后续精益管理提升工作的思路方向，统一了思想认识，激发了工作热情，标志着天水合金迈入精益管理实践新征程。