1月19日，天水合金二届三次职工（会员）代表大会暨2023年工作会议在公司四楼第三会议室隆重召开。会议深入传达学习西开有限2023工作会议精神，总结回顾2022年工作，客观分析存在的问题和面临的机遇与挑战，部署2023年工作任务，进一步动员广大员工迎难而上，直面危机挑战，挖掘潜力优势，为坚决完成2023年各项工作目标而不懈奋斗，努力推动企业高质高效发展再创新局。

公司党总支书记、执行董事、经理周军强作题为《深入学习贯彻党的二十大精神  为建设电工触头行业隐形冠军而努力奋斗》的工作报告，副经理张红军主持会议，副经理赵晓辉、财务负责人闫琦出席会议，总监、专责和全体职工共计百余人参加了会议。

周军强指出，2022年在西电集团和西开有限党委的坚强领导下，天水合金紧紧围绕十四五规划目标，全体员工坚定信念、开拓创新、攻坚克难，以饱满的工作热情和求真务实的工作作风主动应对风险挑战，经受住了市场、资金、疫情等方面的严峻考验。一年来，坚持改革创新强化绩效考核，激发了员工干事创业的信心和决心，企业活力彰显；坚持固本强基强化成本费用管控，人均效能显著提升；坚持以市场为中心，巩固和提升核心竞争力，外部市场增量明显；坚持创新驱动，技术引领，持续降本助推盈利能力不断提高；坚持历史遗留问题攻坚破冰，企业内、外部经营环境逐步改善；坚持党建引领，凝心聚力，强建队伍，干部职工精气神有效提升。

周军强强调，2023年是公司全面实施“十四五”登高计划的推进之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕西电集团、西开有限工作部署，做优做强主业，努力打造成为CEE供应链中“延链、补链、强链”的关键环节。进一步深化内部改革，激发内生活力，积极开拓市场，加强技术创新，强化精益管理，提升质量效益，优化成本结构，提高产品的市场竞争力，努力打造成为行业“专、精、特、新”企业，努力推动企业高质高效发展再创新局。

周军强要求，2023年重点做好六个方面工作：一、把握市场机遇，加快市场布局，提高市场占有率；二、坚持精益生产，提高履约能力，降低运营成本；三、加快新工艺、新技术研究，降低生产成本提高市场竞争力；四、严控产品质量，打造“天水合金”质量品牌；五、压实重点工作责任，大力推动项目制管理；六、加强党建工作，发挥政治保障作用

会议期间，与会代表认真履行职责，围绕工作报告展开了热烈的讨论，并结合实际工作，提出了宝贵的意见建议及具体的规划与措施。

会上，公司党总支书记、执行董事、经理周军强分跟12位揭榜人签订《2023年揭榜挂帅项目立项书》，在此次“揭榜挂帅”活动中周军强强调，一是以“揭榜挂帅”激发干事创业精气神。希望通过将公司重点攻关项目“揭榜挂帅”，可以将项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，公司将对完成任务的揭榜小组进行评估奖励，充分激发员工创新创业活力，全面营造“强者进，能者上”的比学赶超氛围。二是以“揭榜挂帅”把脉破解企业“痛难点”。揭榜方要明确开展攻关的具体实施路径和方法，围绕攻关既定目标任务，深入思考并制定详细的措施和方案，积极主动作为，勇于担当，团结协作，全力攻关公司痛点难点问题，确保全年目标任务圆满完成。（郭琳洁）