天水合金市场营销科认真贯彻落实“两金”压控工作 

根据西开有限“两金”工作会议的精神和要求，天水合金对目前“两金”压控工作存在的薄弱环节和具体工作做了详细安排。一是要求市场营销科对已发出应收账款对账函督促业务人员与客户积极沟通及时回收。对4月末发出商品，5月无法开具发票的，要求市场营销科与客户进行发函对账，同时要求取得客户签章确认收到的商品数量清单。二是委外加工物资目前采取线下手工台账管理模式，后期专题讨论如何对系统流程进行优化，实现从生产订单直接触发委外流程，5月末进行专项盘点。三是要求精益办将前期盘点结果进行汇总整理，经生产科、市场营销科、技术科、质检部门共同认定后，提出处理意见，待经理层讨论通过后，财务科及时进行账务处理。

按照公司要求，市场营销科及时开会进行专项安排，安排专人配合成品库对超过3个月的库存产品进行盘点清查。要求相关业务员与客户联系是否需求，将客户还需求的产品联系签单发货，要求对多投制试品进行筛选，加班加点快速盘出库存明细，并将产品清理下架，经过两天的盘库，已将产品分类下架，同时召集了技术科，精益办负责人进行了现场判定，将明细单转精益办做后期处理。通过以上措施，天水合金为降本增效、全面落实公司“两金压控”工作奠定了良好基础。（郑晓艳）