西电天水合金
大干四季度劳动竞赛活动方案

各科、室、车间：

 1-9月份，受内、外部环境的影响，公司各项经营指标完成不理想。从目前市场反馈的形势看，四季度比前三个季度任何一个季度的合同量都大，履约任务十分艰巨，机遇和挑战并存，为决战四季度，确保全年既定任务的完成。经公司研究，决定在四季度全面开展劳动竞赛，具体方案如下：

一、成立领导小组

组  长：刘  强

副组长：马利民  朱瑞锋  王海洪  孙   欣   田  博   

成  员：各部门负责人                               

劳动竞赛办公室设在综合管理科，主要负责劳动竞赛方案的制定，各阶段目标任务的分解、跟踪考核、奖惩兑现、宣传报导等工作。 

二、具体要求：

1、各部门要制定本部门大干四季度劳动竞赛的具体方案，上报综合管理科备案（10月12日前），作为跟踪考核、奖惩兑现的依据；公司所有员工要做好大干四季度、攻坚克难的思想准备，要在2018年最后的三个月，围绕共同目标，坚定信心，迎难而上，克服“慵懒散浮拖”现象，形成“比学赶超优”的良好氛围。

2、各科室要制定详细的竞赛、考核措施，将措施细化到每一个环节、每一个人；将考核目标细化到每一项工作、每一个人，确保措施、考核百分之百执行；各车间、班组要严格按照计划组织生产，确保任务、目标到位，人、机、物、料到位，安全管控到位，细化考核、奖惩措施到位。

3、市场营销、技术、生产、各车间等都要积极行动起来，掀起大干四季度的热潮。强化沟通，充分调动各种资源，调动一切可以调动的力量，找准关键岗位的责任人，狠抓落实，强化执行力，做到日事日毕。

4、各党支部、工会分会要积极配合大干四季度劳动竞赛方案，唱响主旋律、弘扬工匠精神。全体党员要发挥先锋模范作用，统一思想、敢于担当，以党建促进各项工作的开展。

三、奖惩

对于在大干四季度劳动竞赛中较好完成各项经营指标的部门和个人及涌现出的核心员工、技术能手，公司将结合绩效考核进行奖励；对于超额完成各项经营指标的部门和个人，将按照责任书加倍奖励；对于没有完成考核指标的部门和个人，将按照责任书有关规定进行处罚，同时，部门领导及相关人员要书面写出没有完成任务的具体原因及改进意见、下一步的打算、保证措施。

公司要求所有员工要发扬西电天水合金员工能打硬仗的优良传统，众志成城、顽强拼搏，克服一切困难，保证履约；以9月30日决战四季度动员大会及“质量杯”技能大赛所展示出的奋发向上的精神风貌和独具匠心的工匠精神，攻坚克难，齐心协力，冲刺四季度，保证完成全年各项任务！

                  天水西电长城合金有限公司

                                     二〇一八年十月八日